課程: AI 時代的經理指南：職業對話

平衡職業追求和業務目標

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平衡職業追求和業務目標

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將員工的職業追求與公司愿景、 業務目標和未來工作戰略相結合， 這樣既能發揮協同效應，又能加強互聯， 從而推動個人和公司共 同進步。 這時，員工希望管理者表現出誠實、 透明和信任， 哪怕這需要承認自己不清楚某些事， 也要誠實地告訴他們關 于公司未來愿景和戰略目標哪些能分享， 哪些不能。 隨著公司未來戰略的發展、推進或轉變， 員工們會期待管理者引導他們 調整或提升職業追求， 好跟公司整體業務目標看齊。 下面是幾個要點： 1.明確傳達公司目標。 當員工明白公司的方向時， 就可以調整個人發展目標， 向公司看齊。 2.實施未來導向的發展計劃。 上個視頻提到了這點， 但要把個人發展目標 和公司關于未來工作的目標結合， 還要與你們一起設想的未來情景相結合， 這樣員工的成長才能助力公司成功。 3.促進績效討論。 這時要強調員工的技能提升和進步 會如何符合公司當前和未來的目標。 4.強調靈活性和適應性。 要保持足夠靈活， 以適應公司目標的變化，并保持同步。 5.倚重于教練和導師工作。 雖然你是主要的教練和導師， 但也要讓員工 與公司內外的其他人建立聯系， 讓他們能獲得 與個人發展和公司目標相關的 更多洞察和視角。 6.將員工發展機會融入日常工作， 讓它成為常態。 如挑戰性任務、跨部門項目， 或引領符合個人職業規劃 與公司戰略的倡議。 7.成為榜樣。 如討論你作為管理者 如何向公司目標看齊， 分享個人經驗、 展示自己如何將戰略 一致性融入日常工作。 這些方法有助于培養 透明和信任的文化， 將員工發展和公司目標連起來， 共同為成功做好準備。

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