課程: 績效管理的未來

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如何優化績效

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如何優化績效

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適應性績效管理 基于不斷提高工作能力的愿望， 盡可能做到最好的個人承諾。 但人生總有缺憾。你不可能每次都表現完美。 給自己施加壓力， 力求次次完美不是明智之舉。 那該怎么做呢？答案是績效優化。 優化績效是指不斷嘗試改善工作條件， 并在這些條件下盡可能把工作 做到最好的過程。 但優化的前提是沒有完美的事物、 條件、可用資源、以及你的能力。 績效優化來源于我們從硅谷公司 學到的很多東西， 以及作家埃里克·萊斯倡導的精益創業運動。 優化包括四大要素。 第一，績效優化絕對離不開冒險。 如果不逼迫自己，你永遠不會實現大幅改進。 冒險則意味著接受失敗的可能性， 甚至十有八九會失敗。 更多內容可觀看其他視頻。 第二，當今世界瞬息萬變， 你永遠不會擁有全部所需信息。 優化績效時， 你需要根據掌握的信息做出決策。 第三，績效優化離不開持續調整。 每天做些小的調整，如果戰略要求你轉向 新的目標，就做大的調整。 第四，績效優化因有限的資源而獲益。 當我們有太多時間、能得到太多幫助和 太多資金時，就會自發地懶惰、 低效以及浪費資源。 舉個例子。 上世紀九十年代中期， 我是一家企業軟件初創公司的首席運營官。 我們在短時間內籌集了一大筆錢， 在拿出產品之前，我們有 70 名員工。 事實上，這 70 名員工開發的產品 從未真正交付過。 而只有六名大學生的實驗創新部門卻創造了 公司最終發布的產品。 這似乎違反直覺，但優化績效的過程 真的可以因有限的資源而獲益。 如果要樹立優化的心態，可以縮短時限， 減少人員和資金。 你的下一個任務就是，下次規劃項目時， 思考如何優化績效。 你可以問自己這些問題：要確保項目 向前發展，最少需要多少信息？ 要實現目標，最少需要多少資源， 比如時間、技能和資金？ 如何有意、明智地承擔一些風險？ 可以不斷做出哪些調整和改進？ 正如我前面反復說過的，如果你知道自己 的獨特技能和其他特質， 就能把可用資源與你的交付能力相匹配。 即使不是事事如意，你也可以不斷地優化， 也就是確定目標、 了解可用資源并堅持不懈地執行。

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