課程: 管理員工績效問題
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如何解雇員工
解雇員工可能會讓你產生強烈的焦慮和恐懼。 大多數管理者對這件事并不駕輕就熟， 有些人會感覺不好。 事實上，你對解雇員工的看法 會影響你做這件事的方式。 下面介紹一項重要準則，其中包含 3 個方面。 第一：員工自我放棄。如果他們多次嘗試 仍沒達到預期，領導者應該采取措施。 第二：大多數情況下，這是他們最好的選擇。 他們可以繼續尋找符合自己意愿 和能力的工作，并且可能工作得更開心。 第三：在最后一次面談時 表示你對被解雇者的尊重。 建議你在解雇員工時，遵循下面 4 個準則。 一，堅定?？紤]解雇員工時， 要相信你已經盡了全力， 這樣才能清晰而堅定地表明你的決心。 不要有任何疑慮。 要帶著平和的心態進行最后的對話。 二，制定計劃。做出決定后， 要與人事部一起制定解雇計劃。 內容包括談話時間和地點、確切的談話內容、 雇傭關系的結束日期、最終補償金、 要歸還的證件以及員工 是否應該在對話當天就離職。 三，最后的對話要簡短。 既然已經就提高績效討論過多次， 最后的對話也就在意料之中了。 這只是符合邏輯的下一步。 所以，不要再重復之前討論過的問題。 有些員工在被解雇時 會請求你再給他們一次機會。 記住，如果他們到現在都沒有進步， 以后也不會。 要堅定。四，注意并控制你的不自在。 這一點對于很多管理者來說都至關重要。 不要讓不自在影響你按計劃行事。 在整個過程中，時刻提醒自己， 并堅持前面講過的重要原則。 你可以自信地解雇員工， 并且不傷害雙方尊嚴。
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