課程: 員工敬業度

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體驗參與型領導力

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你想成為參與型領導者嗎？ 肯定想。成為參與型領導者后， 不僅工作更有價值，薪酬也會更高。 幸好，效仿是成為參與型領導者 最簡單的方法之一。 要效仿別人，就必須弄清楚為什么有些人 是參與型領導者，有些人不是。 然后要確定如何效仿他們的積極品質和行為。 你一定記得曾經在參與型領導者 手下工作的經歷。 想想為什么那個人是參與型領導者。 當我在現場演講中提出這個問題時， 大家的回答都差不多。 不管在哪個城市， 回答都是參與型領導者具有特定的品質， 比如熱情、包容、善于傾聽、鼓舞人心等。 你想到的領導者身上表現出了其中多少品質？ 至少有幾個吧。這大多是共識，但不是慣例。 領導者的哪些行為體現出了這些參與型品質？ 他們具體做了什么體現了高參與度？ 比如，他們有沒有花時間關注你 或者鼓勵你在工作中成長？ 你要怎樣效仿他們的行為并產生相似的結果？ 還可以列出參與度低的上司所表現出的特質。 毫無疑問會截然相反， 比如自滿、排他、不善于傾聽、吹毛求疵等。 他們具體做了什么體現了低參與度？ 他們過于挑剔，或管得太細？ 你在哪些方面發現自己有這些行為？ 如果你效仿參與型領導者， 不去效仿參與度低的領導者， 就會成為參與型領導者。 就是這么簡單。建議你做下面的練習。 寫下你可以做的、 能讓你成為參與型領導者的 3 件事。 想一想做這些事涉及的人、事、時間和地點。 接下來，誠實地列出你可以停止做的、 體現低參與度的 3 件事。 如果你無法給出答案，問問自己， 與你共事的人會怎么說。 確定之后，你可以把答案寫在紙上、 記在手機里或者設置其他提醒。 然后想想你一天中什么時候可以開始 做積極的事情，或者停止做消極的事情。 建議你做幾周記錄，看看自己做得怎么樣。 希望你享受主動提高參與度的過程。 通過運用這個簡單方法， 你將成為別人欽佩和效仿的榜樣。

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